1月19日，以“凝聚先行力量，启航星辰大海”为主题的2024第四届品牌强国先行论坛在佛山三龙湾成功召开，隆重举行第七批“广东知名品牌”颁牌仪式和品牌强国先行工程“国货之光”计划发布和签约仪式，正式启用广东品牌创新培育基地，计划在5年内培育1000家国货之光品牌，推动广东国家级、世界级品牌的群体崛起。论坛期间，众多知名专家和行业领袖为广东品牌的发展与全球竞争力的提升进行探讨和分享。



《2024品牌建设的趋势与机遇》

　　2024年，是“怪兽”当道？还是“神兽”领航？我想，一定还会有“黑天鹅”、“ 灰犀牛” 等突发的天灾人祸和风险事件等“怪兽”出现，同时也一定会有“瞪羚”、“独角兽”等“神兽”以它们的效率、领航、科技给我们创造无与伦比的惊喜。艰难困苦，玉汝于成。今天践行“三个转变”的“新国货品牌”济济一堂，我将“三个品牌”送给大家——祝广东企业做好领航品牌、生态品牌、国潮品牌，坚定信念、把握趋势、创新领跑，赢在2024。

做领航品牌
品牌强国广东先行，科技品牌追梦星辰大海

　　“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”——总书记在考察河南中铁装备工程有限公司时提出的“三个转变”战略，不仅是新时代品牌培育的战略指引，也同样可以引领我们的新旧动能转换、供给侧结构改革、中国式现代化、新质生产力发展。



　　党的十八大以来我们加大科技创新力度，提出科技强国战略，为培育中国式现代化科技领航品牌提供了宏大背景板。同样，中国科技品牌的崛起也培养了拥有中国科技自信的消费者群体。今天的消费者也许不会为附着在产品上的“奢侈”买单，但却会为产品或服务所承载的智慧、绿色、健康、科技而慷慨消费。做科技领航品牌，就是要聚焦当前的新技术革命带来的产业重构，在产品创新迭代、打破技术壁垒、提高生产效率、探索新兴领域、抢占未来市场等方面积累成功经验，做有科技动力的品牌，为我们2024年的品牌培育提供无限机会。

　　今天我看到在座的广东知名品牌入选企业中，有三分之一强是科技品牌，或者是品牌的支撑中有科技动力元素，应该说我们代表着广东品牌的新动力，是一股蓬勃成长的科技力量。大家都在预测2024年将会出现三个“快”——技术叠代快，产业重构快，品牌重塑快，这三个“快”为我们塑造了美好的生活、创新的产业、强大的中国。



　　2024年我们将会迎来传统行业品牌焕新、未来产业品牌领跑、文旅行业品牌引流、文娱行业品牌爆发、能源行业品牌竞赛、低空经济品牌乍现、智能行业品牌崛起、创新产业品牌组局、出海平台品牌争锋、电子商务品牌竞流的百舸争流局面。以人工智能、量子信息、生物医药、深海空天、可控核聚变、虚拟现实、低空经济等前沿领域为代表的新科技革命正在孕育和引领全球新一轮的产业变革，对此要善于核心主业谋局、重点产业布局、优势产业组局、改革创新破局。

　　具体方法上摆脱“一个依赖”、掌握“三个思维”、拓展“四个新”，构建核心竞争优势。其中“一个依赖”是路径依赖，“三个思维”是系统思维、深耕思维、可持续思维，“四个新”是新产业、新模式、新动能，新质生产力。期待广东品牌示范引领，站在战略新兴产业风口，把握新技术变革趋势，用好数据资源优势，把握企业创新的第一曲线“极限点”，提前布局“第二增长曲线”，做好目标战略、业务战略、职能战略三个战略解码，在2024年锚定风口产业和热点行业，加速品牌重塑，做产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，塑造广东科技品牌新形象。

做生态品牌
品牌强国广东示范，构建广东品牌生态圈

　　做生态品牌，首先要整合品牌资源池，其次要打造品牌价值共创新范式，最后要做优品牌生态圈。



　　首先是整合品牌资源池。品牌可以发挥整合生产力全要素的作用，尤其是通过整合创新的生产力要素，品牌的影响力进入研发、生产、消费、流通各个环节，优化价值链，实现创造产品和服务的价值倍增。例如海尔的每一个链群都是具有探险精神的“哥伦布号”，海尔“量子态”自组织机制，自进化、自裂变、自适应，体现时代企业的应变优势。“海尔之舟”的每个船员都是一个价值中心、增值中心，“人单合一”尊重每个人的个人尊严，挖掘“人的价值最大化”。

　　其次是打造品牌价值共创新范式。通过与用户共创的方式，创造数智时代中国式现代化品牌价值共创新范式。过去我们以生产端为核心制造品牌，后来我们以提升生活品质为核心培育品牌，现在我们以共创价值为驱动塑造品牌。我们面对的消费者变了（90后、00后甚至10后逐步成为新消费引导者），供需关系变了（供方主导变需方主导），环境生态变了（人与自然和谐），品牌培育的思维和方法也在变。从大工业时代的营销产品卖点为主导，到互联网时代的抢占消费心智至高点，到数字时代的内容引流为关键，到今天进入体验为王、价值共创为核心。像海尔的卡奥斯工业互联网母平台，就是一个从用户到研发、设计、制造、物流一体化的价值共创平台。



　　最后是做优品牌生态圈。生态品牌从新制造、新服务、新业态三个维度引领新质生产力的“质”变，为我们带来新产品、提供新服务、构成新场景，从而不断扩大新消费，培育生生不息的品牌生态圈。超级品牌能够构建一个自生态循环系统。2015年来自山东的齐商许仰天将自己的希音服装总部从南京搬到广州的番禺，借助供应链、物流仓和外贸出口优势，重新搭建供应链和物流体系，量质并提。100件服装试水小单快返的策略，打造珠三角市场新玩家。几年时间，希音服装的营收从十几个亿到几十亿、几百亿、千亿、两千亿不停滚动式成长。2023年5月，Shein开放了平台，其它品牌可在Shein上销售。以丰富的品类和产品，应对字节跳动、拼多多的海外电商Temu的夹击，盈利空间持续释放。超越亚马逊，ZARA在发抖，字节跳动和拼多多无可奈何。

做国潮品牌
得品牌者得天下，得人心者聚天下

　　做国潮品牌，经营品牌的心价比，呼应新消费发展趋势，引领新消费主义，这是中国特色品牌的机遇所在。我呼吁国潮品牌“凝心聚力”，通过战略谋势、文化聚势、品牌强势，从资源的聚合、文化的凝聚、品牌的沟通和连接等不同的维度，聚集起企业的内外部资源，为品牌的持续成长赋能。科学的战略让企业穿越低迷永续成长，卓越的文化让企业上下同欲知行合一，强大的品牌让企业受人尊敬不战而屈人之兵。

　　中国拥有最全的制造业门类和最优的供应链系统，拥有庞大的内消费市场。我们以消费需求升级为驱动，数字技术等新技术为支持，线上线下融合等新商业模式为样式，依托社交网络和新媒介构建起了新消费关系，这为新国潮品牌的蓬勃发展提供了很好的支持。同时近年来电商平台的发展和出海热潮，中国制造和服务过剩的产能，中国直播电商和网红经济的经验积累，都为中国品牌出海积累了高势能。



　　新消费时代，流量是现象而非本质，流量的背后是内容为王、体验为王，最根本的还是客户为王，也就是以客户为中心创造价值的能力。例如海尔“用户第一”的初衷永远不变，创“生态品牌”，实现“体验为王”。华为追求的是以客户为中心、以奋斗者为本、通过中国创造实现创卓越科技品牌。



　　库觅这个科技品牌给我留下深刻印象，在品牌出海中，它围绕客户需要为核心，提供定制化、嵌入式、高价值的品牌，同时发挥品类创新和供应链优势，用好网红营销和全球化本地化渠道销售能力，实现了服务创新、传播创新、渠道创新、文化创新、数智创新、融合创新“六个创新”，同时注重全球IP联盟打造和ESG生态环境保护，为中国品牌出海创造了生动实践，产品畅销全球80多个国家和地区，以国潮品牌和中国科技引领世界风尚。



　　英红作为国家茶叶出口创汇的支柱性企业，开启“中国红茶，世界英红”的国际化道路，致力于链接上下游践行“酒中茅台、茶中英红”的产业理想，光大英红品牌，振兴红茶产业，提升中国红茶名镇影响，是广东新国货品牌中笃信而行的中坚力量。



　　“哈一代”玩具作为一家集玩具方案设计、产品研发、生产营销、品牌运营为一体的大中型国家高新技术文化企业，是国内完全具有自主品牌、全生态链的国潮文化先锋企业，他们的IP创意形象非常符合Z世代年轻人的审美诉求，不仅是品牌出海非常成功的企业，也是将中国文化符号化的成功国牌。



　　得品牌者得天下，得人心者聚天下。作为中国自主品牌驶向星辰大海的引领示范者，祝愿广东新国货品牌：塑造好品牌的三个高－－高信念、高价值、高情商，打造好品牌的三个力－－科技力、品质力、文化力，经营好品牌的三个化－－平台化、场景化、生态化，以广东国潮品牌的榜样力量，引领新消费主义，呼应健康绿色低碳科技发展的时代趋势，讲好广东品牌故事，以内循环和外循环双引领的优势，做为人民代言的品牌、信念坚定的品牌、科技诚信的品牌、个性定制的品牌、科学发展的品牌、追梦世界的品牌，展现国牌魅力，成就国货之光，共创美好未来。