5月10日至11日，广东品牌中国品牌日活动——2024首届品牌强国创新论坛分别在广州和佛山南海三山举行开幕式和主题论坛。广东品牌全球竞争力实验室在三山新城国际创智园广东品牌创新培育基地挂牌。来自全国各地的品牌专家、行业大咖，联袂“国货之光”入选品牌企业及广东知名品牌企业代表200余人参会，共话品牌建设创新发展思路。



【主题演讲】
《开启中国企业品牌管理的“大时代 ”》

　　面对竞争环境和顾客需求的时代性变化，中国企业品牌管理的普遍问题是对品牌三大基石的概念认知不清，即对“品牌是什么、品牌价值是什么、做品牌包含什么”理解的狭隘和僵化，每个人对于品牌的理解五花八门，公说公有理，婆说婆有理，大家对品牌的理解是盲人摸象，导致企业品牌工作片面化和碎片化，从而影响品牌作用的全面发挥，无法将品牌真正打造为企业自身的核心竞争力。
　
企业品牌管理四大误区



面对新的环境、新的挑战与机遇，中国企业品牌管理具体四大误区：

　　一是有传播策略，缺品牌战略，用户对品牌的全面性要求与企业单一品牌管理职能之间的矛盾，缺乏对“战略品牌管理”立体与全面的认识，导致品牌执行“知行不一”；二是有品质产品，缺优秀品牌，用户的全面价值需求与品牌价值单一之间的矛盾；三是有产品品牌，缺公司品牌，企业的多场景竞争与单一的品牌管理场景之间的矛盾；四是有各类品牌套路，缺统一品牌原理，品牌理论到品牌实践的“各说各话”，缺乏统一及清晰的“话语体系”。
　
企业品牌向上的六大策略




　　一是要扩格局，公司要有品牌管理的顶层设计；二是创模式，公司要以品牌撬动企业商业模式；三是优战略，以品牌联动公司增长飞轮；四是定优势，从品牌定位到品牌竞争力；五是同增长，推动品牌数字化增长链路；六是再出发，在品牌基础上延伸助力业务延伸。

通过四大提升助力企业高质量发展：

　　一是综合竞争力的提升，强化“硬实力”、创建“软实力”，综合实现“巧实力”；二是用户价值水平提升，通过品牌向上提升用户价值水平。高质量增长，本质上是以“产品质造”为基础的“价值智造”、以更高产出比（ROI）为目标的增长模式；三是建立企业心智竞争力 ，企业的实际能力与外部用户心智相匹配，不让企业能力低于外部认知。品牌定位遵从用户决策模式，降低用户购买决策难度成为用户的需求场景首选；四是模式创新，通过全面品牌管理，从拼资源消耗的“血拼”到“复利增长，从销量到用户量转变，打造高价值的品牌驱动价值链，获得产业链更大的利润分配权。

　　最后，用一句话总结送给在座的各位企业家：不懂品牌的企业家不是好的战略家，祝愿中国企业家成为具有“品牌精神”的公司战略家。