为深入贯彻落实新时代品牌建设相关部署，推动广东制造业提质增效，促进“广东制造”向“广东品牌”转变，依托广东品牌创新培育基地·广东品牌研修院组织实施本计划。本计划以品牌价值十环模型为核心方法论，科学区分B端制造品牌与C端消费品牌培育逻辑，面向全省专精特新企业、中小制造企业，着力破解OEM/ODM代工企业品牌发展短板，推动代工模式向自主品牌转型跃升，打通「企业品牌—产业品牌—城市品牌」递进发展路径，引导制造业由制造环节收益向设计、技术、品牌、渠道、服务等高附加值环节延伸。

本计划深度联动国货品牌海疆万里行IP巡展体系，以海疆沿线沿海重点城市为市场练兵场，为广东制造企业搭建国内市场展示、渠道对接、品牌传播实体载体，构建“省内培育—国货品牌海疆万里行成长—香港出海”全链条品牌发展闭环，实现“国内巡展练兵、香港枢纽赋能、面向全球出海”的阶梯式发展路径。

总体思路

（一）平台定位摒弃重授课、重活动的传统培训模式，建设实战型广东品牌增长综合服务平台。坚持效益导向与结果导向，依托行业标杆示范、小场景试点验证、品牌经营量化指标，务实提升制造企业品牌经营能力与品牌发展认知。

（二）核心使命立足各产业赛道差异化特征，分类制定企业品牌升级实施路径，为市场主体提供诊断—战略—落地—传播—出海一体化实战服务；充分发挥国货品牌海疆万里行巡展平台作用，组织入库企业参与沿海多站点共享展陈、论坛路演、B端渠道对接；联动国货之光、先行创享汇、粤品说等重点IP资源；导入香港电讯一站式出海生态系统，赋能广东制造企业拓展国内外市场。

（三）标志性重点活动2026年第二十八届深圳高交会·广东品牌全球竞争力峰会：集中展示省内企业品牌培育阶段性成果，同步遴选优质企业纳入国货品牌海疆万里行参展储备库，搭建品牌成果发布、产业链对接平台。

2027年第一季度·香港大湾区品牌出海论坛（香港回归30周年配套主题活动）：充分发挥香港国际化“超级联系人”枢纽作用，面向经过前期筛选储备的优质企业开展出海赋能，输出出海路径与资源，后续承接论坛成果推动企业参与国货品牌海疆万里行国内巡展练兵，实现“香港链接全球视野、国内巡展落地实践”双向赋能。

组织模式

采用“1平台+5中心+N机构+粤港协同出海联合体”模式，坚持轻资产运营、社会化共建原则，不实行全链条自建，统筹聚合各类专业主体协同开展品牌培育工作。

（一）广东品牌增长平台统筹开展企业入库管理、品牌评价认定、IP项目运营、两大标志性活动组织实施，统筹协调国货品牌海疆万里行企业遴选、展期统筹、成果归集，落地《广东知名品牌评价通则》《企业品牌全球竞争力评价通则》两项团体标准。

（二）五大业务中心

1. 品牌诊断中心：运用品牌价值十环模型开展入企实地诊断，搭建企业品牌经营仪表盘，对品牌溢价、获客效能、渠道议价能力等指标实施量化评估，同步评估企业参与国货品牌海疆万里行巡展的适配条件以及参加香港大湾区品牌出海论坛的准入条件。

2. 战略与设计中心：紧扣制造企业发展实际，重点推动企业技术价值、质量价值、供应链价值实现品牌化转化，适配B端制造品牌发展客观规律，为拟参加香港论坛、海疆万里行企业打磨品牌故事、产品价值输出素材。

3. 品牌增长中心：组织开展产业集群沙龙、闭门供需对接、标杆企业研学参访等活动，引导企业由低成本价格竞争向价值竞争转型，配合做好国货品牌海疆万里行站点的先行创享汇专场对接活动。

4. 品牌出海中心：牵头对接国货品牌海疆万里行巡展体系，统筹企业报名、前置品牌打磨、共享展柜、路演组织等落地工作；牵头落实香港大湾区品牌出海论坛企业邀约、素材筹备、现场对接；整合香港电讯Now TV、信报财经、400万会员大数据、线下实体门店、行业论坛及奖项等出海配套工具包，实现“香港论坛拓视野、海疆巡展练实战”双向衔接。

5. AI创新中心：开展AI辅助品牌诊断、数字化品牌内容创制、企业数字展厅建设等工作，降低中小制造企业品牌内容生产门槛，为香港论坛、国货品牌海疆万里行参展企业输出短视频、数字展品等传播物料。

（三）入库专业服务商（50家）遴选品牌咨询、工业设计、知识产权、检测认证、跨境电商、投融资等专业机构入库，实行项目制市场化合作，可为参加香港论坛、参与国货品牌海疆万里行企业提供配套落地服务。

（四）粤港协同出海联合体由广东品牌研修院联合香港电讯等机构共同组建，遴选优质入库企业参加香港大湾区品牌出海论坛，提供香港媒体传播、大数据精准营销、国际论坛参与、奖项申报等配套服务；论坛结束后持续跟进企业，赋能企业落地国货品牌海疆万里行国内巡展。

分层培育体系

一企一策，按照企业品牌发展所处阶段实施分级分类培育，精准匹配差异化服务供给，将香港大湾区品牌出海论坛作为出海视野赋能窗口，国货品牌海疆万里行作为企业国内品牌成长重要实践载体，分梯度开放参与机会。

（一）起步层（OEM/ODM工厂，尚未布局自有品牌）实施普惠式品牌诊断，统筹商标布局，深度挖掘企业技术与质量核心价值，推进小场景试点培育；纳入国货之光品牌库管理，开展品牌基础建设，储备参与国货品牌海疆万里行基础条件。工作目标：建立基础品牌识别体系，实现小批量自主品牌订单突破。

（二）成长层（具备一定品牌基础，深陷同质化价格竞争）重构企业品牌定位与价值体系，优化产品价值表达，提升市场获客能力与渠道议价水平；优先开放国货品牌海疆万里行站点参展通道，参与巡展、先行创享汇、粤品说专题宣传等资源，依托沿海巡展拓展国内B端渠道；择优观摩香港大湾区品牌出海论坛。工作目标：推动企业实现由成本竞争向价值竞争转变。

（三）领航层（专精特新企业、区域产业头部企业）推进全链条品牌资产建设，开展产业链品牌赋能；择优推荐参与2026年高交会广东品牌全球竞争力峰会，遴选优质企业参加2027年一季度香港大湾区品牌出海论坛，参与省级品牌评价，全面对接香港出海生态资源；论坛结束后重点组织企业参加多站国货品牌海疆万里行巡展，把国际化思路转化为国内市场实战行动。

工作目标：巩固提升企业产业链话语权，实现品牌规模化出海。

实战研修产品供给

开设普惠公开课、分赛道精品研修营（10?15家企业小班制）、企业私董闭门会、标杆研学等服务；全部依托品牌价值十环模型开发，区分B端制造、C端消费两套课程体系，设置“出海前瞻、海疆巡展实战”专题模块，讲解论坛参与、参展筹备、渠道对接实战方法。

产业成果沉淀

搭建广东制造业可量化品牌增长案例库，将企业参加香港论坛成效、参与国货品牌海疆万里行巡展后的订单、渠道、品牌提升成效纳入案例采集；编制分行业品牌白皮书、《品牌价值十环模型实操手册》《制造业品牌经营工具包》。

运营管理机制

（一）企业入库管理实行企业自主申报，依托品牌价值十环模型开展入库初审，建立动态培育档案，标注起步/成长/领航分级标签、产业赛道标签、资源对接标签，同步标注香港论坛参会适配等级、国货品牌海疆万里行参展适配等级，实施滚动评估管理。

（二）收费模式：普惠引导+市场化项目制普惠诊断、公开课设置公益及低收费名额，降低企业参与门槛；精品研修营收取基础运营服务费；深度战略咨询、香港论坛配套服务、国货品牌海疆万里行巡展配套、出海配套服务实行项目按需采购，严禁强制服务打包；专精特新、重点产业集群企业可申请专项扶持名额。引导企业开展小投入试点，以实际经营成效检验品牌建设价值，再有序扩大品牌建设投入。

（三）绩效考核导向：注重实质增长，不唯活动场次核心考核指标：入库企业自主品牌订单增长情况、品牌溢价提升幅度、获客效率改善水平、品牌资产增值规模、行业标杆案例产出数量、入选两大标志性活动、国货品牌海疆万里行及国货之光体系的企业数量，同步考核企业参加香港论坛、参与海疆万里行后的渠道拓展、订单转化实效。

关键实施节点

【实施周期】2026年第四季度—2027年第三季度

2026年第四季度：正式发布广东品牌跃迁计划，启动企业征集入库，开展普惠品牌诊断，梳理重点产业赛道；举办深圳高交会·广东品牌全球竞争力峰会，集中展示前期储备成果；同步完成2027年一季度香港大湾区品牌出海论坛企业遴选、材料报送、港方资源对接等全部筹备工作；同步开展国货品牌海疆万里行企业摸底储备。

2027年第一季度：举办香港大湾区品牌出海论坛，公开发布《粤企香港出海实操白皮书》；论坛结束后，分批推送参会优质企业参与国货品牌海疆万里行各站点巡展；同步启动分赛道精品研修营、标杆案例打磨。

2027年第二季度：持续推进分赛道研修，扩大国货品牌海疆万里行企业参展覆盖面；跟进香港论坛企业后续落地，深化领航企业出海专项辅导，沉淀实战案例。

2027年第三季度：持续开展海疆万里行巡展对接、产业培育服务；开展本周期整体成效复盘，迭代优化工具包，完成本轮周期各项重点工作。注：本周期结束后持续滚动开展全省分层培育工作，接续开展下一轮企业入库与品牌培育。

保障措施与预期成效

（一）保障措施由广东省企业品牌建设促进会统筹推进，构建粤港多方协同工作机制，建立与国货品牌海疆万里行组委会常态化对接机制；组建由制造业企业家、产业研究、跨境媒体专家构成的智库队伍；统筹IP矩阵、媒体传播、国货品牌海疆万里行巡展平台、香港出海生态等各类资源供给；建立服务商入库遴选、履约验收风控机制，严格保护企业商业信息安全。

（二）预期成效

企业端：一批优质企业通过香港大湾区品牌出海论坛获取国际化视野与出海资源，依托国货品牌海疆万里行完成国内市场练兵，实现自主品牌营收、品牌溢价实质性提升；支持头部企业打通香港及海外市场通道，实现品牌出海发展。

产业端：形成“省内培育?香港论坛赋能?海疆巡展练兵”可复制、可推广的广东制造业品牌跃迁实施路径，赋能产业集群整体价值跃升。

平台端：打造“高交会峰会+香港出海论坛”两大省级标志性品牌活动IP，把国货品牌海疆万里行打造成为广东制造品牌走向全国的核心实体展示对接平台。

理论工具端：迭代完善适配制造业、香港出海赋能、国内巡展练兵场景的品牌价值十环模型，健全广东地方品牌培育标准与工具体系。