文化兴企，品牌报国。6月8日，由品牌强国先行工程组委会、广东省企业品牌建设促进会、品牌中国战略规划院广东研究中心主办，广州俊加企业管理顾问有限公司协办的2023品牌强国先行工程文化论坛在广州天氧山庄成功举行。来自全国行业专家与广东各行业的重点企业代表齐聚一堂，通过主题分享结合面对面议题交流，共同推动广东省企业品牌文化建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献民企力量！



　　【主题分享】2023品牌文化价值



　　嘉宾：王树礼

　　俊加咨询联合创始人、营销中心总经理

　　关于品牌文化价值，很多企业老板想做文化，但只是喊口号，光为品牌而品牌是难以真正落地的，必须围绕“品牌+”作切实科学而严谨的工作，包括品牌人才、品牌运营、品牌激励等。疫情三年之后，中国的整个经济和市场结构发生了很大变化，未来能成就企业的注定只有品牌，且必须是细分领域的新奇特品牌。


　　举我亲身操盘过的三个真实案例来说明：

　　提到蒙牛大家都知道，已经不缺品牌了，但是小而美的竞争对手正在快速的蚕食着蒙牛市场。因此，蒙牛不要仅要推出像占中国高端市场94%的大品牌，还推出了酸奶系列的子品牌冠益乳。

　　在这个过程当中，不仅只是砸电视台的明星广告那样简单粗暴，更有每个业务单位像低温事业部、酸奶事业部的业绩与利润达成率，包括人力资源的匹配度，让我们看到什么叫做品牌文化的真正落地；



　　另一个品牌是额尔敦，它是全国羊肉行业第一的隐性冠军，尽管TO B端的产品规模做得很大，但因为没有品牌知名度也就没有溢价空间，几次上市都没成功；全国第一不等于行业老大，没有品牌力限制了企业发展。有人知道的企业才值钱，上市才有抗打压能力，坚持走品牌增长路线，靠品牌盈利，每个业务单元自负盈亏，必须靠员工养活企业而非相反。



　　再讲一个品牌傣妹火锅，曾经超过海底捞全国排名第一，火锅供应链基础做得非常好，多做产品多开店多做活动，从来没有在品牌做过思考。但现在供应链数字化后就不再是优势，加上疫情三年后亏损严重，各种竞争对手越来越多，抢客户也越来越难。在抢客户的时代，不是靠价格战，而是必须靠品牌迭代焕新抓住年轻人市场，从顶层开始设计输出价值与文化观，开发出新的模式，用O2O与新零售模式走向大众的餐桌经济。



　　不只是做品牌，而是“品牌+”，实现品牌落地。品牌更新迭代不只是VI设计这么简单，一定是要从品牌顶层设计与商业模式出发，只有输出品牌的文化价值观才没办法让竞争对手复制，才能让用户产生共鸣。

　　当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。随着产品物理形式上日益同质化，企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难。而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式，只有培育具有个性和内涵的企业品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。